Hyvät Liiton jäsenet,

Ensimmäisessä kirjeessäni alueille nostin esiin kolme avainteemaa, joiden edistämistä jatkossa pidän ensiarvoisen tärkeänä ja ne ovat talouden hoito, uuden kehittäminen sekä toiminnan ja hallinnon tehostaminen.

1. Vastuullinen taloudenpito ja päätöksenteon läpinäkyvyys

Tärkein tavoitteeni on luonnollisesti varmistaa, että Liiton talous on kestävällä pohjalla mutta meidän tulisi myös paremmin selvittää mitä jäsenistö haluaa. Liiton strategia eli tiekartta on mielestäni liian keskusjohtoisesti laadittu sekä johdettu ja se vaatisi jäsenistön aktiivisempaa osallistamista. Miten hallinto tulisi organisoida, miten avoimempaa yhdistystoimintaa ja ammattimaisempaa hallintoa tulisi kehittää. Miten varmistua siitä, että kentän ääni on kuuluvilla ja valitut liittovaltuuston, liiton ja yhtiön hallitusten jäsenet ajavat autourheilun etua niin harrastajan kuin kilpaurheilunkin näkökulmista. Nykyajan viestintämenetelmin on myös varsin helppo jakaa tietoa päätöksenteosta ja niiden perusteluista paremman läpinäkyvyyden takaamiseksi.

2. Uuden kehittäminen ja panostukset

Liitto on siirtänyt omalle markkinointiyhtiölleen kaikkien arvosarjojen markkinointioikeudet jo vuosia sitten tavoitteenaan varmistaa sarjojen media-arvo. Näiden sarjojen kehitys ja rahoitus on ollut tarkoitus hoitaa yhteistyökumppanisopimuksin, sarjamaksuin ja MM-rallista saatavilla tuotoilla. Valitettavasti tämä perusajatus ei ole täysin toiminut, koska sekä MM-ralli että arvosarjat ovat alisuorittaneet jo useamman vuoden ajan. Mielestäni keskustelu yhtiön roolista liiton työrukkasena tulisi keskustella aktiivisesti ja varmistaa omistajan tahtotila Suomalaisen autourheilun kehittämisessä. Esimerkkinä toimii hyvin Flying Finn TV, joka perustettiin lisäämään urheilumme näkyvyyttä kaikille autourheilua seuraaville mutta nyt koetaan, etteivät kilpailujen järjestäjät saa riittävästi lisäarvoa eivätkä tuottoa nykyisellä toimintamallilla. Tarkemmat pelisäännöt selventävät hanketta varmasti sekä takaavat paremmat mahdollisuudet uuden palvelun kehittämiseen. Sinällään käyttäjämäärät ja liikevaihto ovat jo nyt lupaavassa kasvussa.

3. Toiminnan ja hallinnon tehostaminen

Jatkuva hallinnon rakenteen kehittäminen, roolien selkiyttäminen, jäsenistön aktivointi ja resursseihin nähden järkevän kokoiset sekä lisäarvoa tuottavat investoinnit tulee priorisoida tarkasti. Lisäksi tulee varmistaa, että valitut hallintoelimet ajavat kulloinkin valittujen lajien niin harrastajan kuin kilpaurheilunkin etuja. Toiminnassa tarvitaan merkittävästi tarkempaa [ohjausryhmä] ohjausta monien investointien rahoittamiseksi ja mahdollistamiseksi. Korostan vielä osapuolten roolia yhdistystoiminnassa, jossa liittokokous ja liittovaltuusto valitsevat liiton hallituksen, joka yhdessä puheenjohtajan kanssa varmistaa, että markkinointiyhtiö, toimitusjohtaja ja yhtiön hallitus tuottavat omistajalle kuuluvaa lisäarvoa. Hallitustyö ei ole palkinto vaan paljon työtä vaativaa, henkilökohtaisella vastuulla tapahtuvaa yhteisten asioiden hoitamista.

Yhteenvetona

Edessämme on monia isoja päätöksiä puheenjohtajavaalin lisäksi. Meidän tulee päättää AKK:n tiekartta strategiasta tuleville vuosille ja tehdä selkeitä valintoja kehittämisen suunnasta. Meidän tulee yhdessä parantaa ja kehittää taloudellista asemaamme luomalla uusia talouden kivijalkoja sekä virtaviivaistamalla toimintaamme ilman kohtuuttomia lisäkustannuksia harrastamiselle. Meidän tulee yhdessä parantaa ja kehittää rakentavaa osallistumista ja keskustelua järjestön sisällä. Tästä kaikesta vastaamme yhdessä harrastajat, kilpailijat, toimitsijat ja luottamushenkilöt joten tartutaan toimeen.

Syksyisin terveisin,
Pasi Mäenpää
Ehdolla Liiton puheenjohtajaksi